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《从华为案例讲起--以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》

2019年4月13日 9:00 ~ 2019年4月13日 17:00

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    在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高望远,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜。从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。而在这些战略中,人力资源管理战略是核心战略。管理,说得简单就是如何管人,使员工围绕企业目标去一起努力!华为的人力资源管理实践值得借鉴,本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”,像“战士”一样勇猛向前。 

    授课方式咨询师培训,亲身感受、实战经验分享+录像观赏+角色扮演+提问互动+学员分享心得和经验

    课程收益

    1、深入了解华为,解码华为;

    2、参考借鉴华为人力资源管理实践经验,尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏?

    3、许浩明老师适当解答您企业的人力资源方面的疑惑。

     

     

    课程课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整):

    一、战略人力资源管理

    1、  构建人力资源体系

    2、  人力资源战略规划

    3、  人力资源战略服务于企业战略

    4、  人力资源发展方向人力资本方向

    5、  打赢人才的争夺战,占领制高点


    二、以华为为重点案例--深入了解华为

    1、华为的过去、现在和未来

    2、华为的业务构成简介

    3、华为全球化组织

    4、华为的核心价值观

    5、华为的核心企业文化

     

    【案例分析与互动】互动环节:通过拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的企业文化源头。

     

    三、人力资源部-激发员工潜力的发动机

    1、人力资源部的定位

    2、全球人力资源布局

    3、绩效管理、KPI考核、任职资格、薪酬体系环环相扣

    4、奖惩分明的各项措施以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”

    5、员工发展通道

    6、砍掉高层的“手脚”,砍掉中层的“屁股”,砍掉基层的“脑袋”

    7、华为的末位淘汰制度

     

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。

     

    四、招聘与面试人才之争

    1、招聘渠道建设

    2、面试与面试题库开发

    3、招合适的人(认同企业价值观)

    4、打赢人才抢夺战

    5、面试技巧华为采用的面试招数

     

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享好的面试技巧,如何识别面试者的“忽悠”?

     

    五、培训体系建设以华为大学为例

    1、如何创办企业大学

    2、培训课程体系开发

    3、培训评估体系

    4、培训讲师培养

     

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:如何结合您们企业的情况,规划建设您们的企业大学?

     

    六、任职资格明确员工的努力方向

    1、任职资格的内涵

    2、华为任职资格体系牵引员工努力方向

    3、任职资格标准的设定

    4、任职资格的评定

    5、任职资格结果的应用

     

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?

     

    七、员工的考核与评估驱动员工良性竞争

    1、战略地图与战略解码

    2、绩效管理,及KPI考核指标的制定

    35个等级的考核方法

    4、有力的激励措施

    5、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)

    6、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?

    7、华为的定岗定薪定责

    8、市场格局的狼性竞争优胜劣汰、弱肉强食

    9、华为的末位淘汰制度

     

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享一些有特色的考核方法和手段。

     

     

    八、薪酬和激励体系点燃员工激情自觉挖掘自身潜力

    1、华为薪酬体系介绍

    2、工资、奖金、分红的那些事

    3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭

    4、薪酬如何体现贡献价值?

    5、薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠

     

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?

     

    九、头狼的选拔--干部队伍建设

    1.华为干部队伍政策

    2.华为干部必拔于士卒(选)

    3.干部的任务与使命(用)

    4.干部的培训体系和轮岗实践(育)

    5.干部的激励政策(留)

    6. 任职资格牵引努力方向

    7.干部的管理考核指标

    8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感

     

    【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?

    备注:这些只是初步通用课纲,老师可以“以客户为中心”地根据学员的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。




    主讲许浩明老师介绍:

    1、  北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少),历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。大学客座教授。

    2、  有丰富的经历和丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。

    3、  曾在一家股权投资基金任投资副总,看过各行各业无数的投资项目,因此知识面广;在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。

     

    服务客户(部分):

    华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行(上市公司)、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团(上市公司)、富安娜(上市公司)、新恒利达、广田集团(上市公司)、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化(上市公司)、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇(上市公司)、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券(上市公司)、华峰集团(上市公司:华峰超纤、华峰氨纶)、浙江农信学院、深圳大学、天山集团(上市公司)、武汉东风汽车集团(上市公司)等等。


    附:许老师部分授课场景和部分客户反馈


    本课四大优势:

    1、内容丰富,接地气,干货多多,由资深实战老师主讲;

    2、以客户为中心可开发票,可提供盖章邀请函,可提供结业证书等等);

    3、费用支付灵活可在线支付,微信支付,支付宝支付,也可公对公支付);

    4、课程费用少有的优惠.

    报名方式:

    报名方式一:添加许老师微信(xhmingtony)或老师助理(17602294113),并注明“报名股权课”

    报名方式二:编写“公司名称+姓名+人数+职位+手机+邮箱”发送至邮箱:info@zmbthink.com

    支付方式:

    1、对公账号:

    开户行:交通银行深圳梅林支行;账号:4430 6638 8018 0100 81218

    户名:深圳市诚易达投资控股有限公司

    2、微信或支付宝转账:

    微信:xhmingtony 支付宝:excellentpeterli@126.com


    关于缴费及发票
    鼓励尽量提前缴费,以便主办方好准备会场和安排一切(包括座位),所以提前缴费比现场缴费优惠一些哦!报名缴费后请提供缴费截图 ,发邮件到info@zmbthink.com,或微信上给许老师(微信13923455201)或助理(微信17602294113),以确定成功缴费!如果需要发票报销的,请说明一下,并提供公司名称等信息,以便开发票。


    除了这个线下课程,您也可以参加线下课程:

    下面是线上课程的链接:

    https://m.qlchat.com/live/channel/channelPage/230000508022400.htm?shareKey=3df3841743fa079ed4f8b597a53a686d&sourceNo=link&from=timeline

    复制上面链接到IE打开,登录后就可以浏览这个系列课程,如果感兴趣就可以参加进去听课和研讨。如果觉得操作很麻烦,可以加许浩明老师助理小羊微信(17602294113),让他帮助您。或直接加许浩明老师微信也可(13923455201)。

    除了这个华为系列课程,还可以关注“智谋帮大学堂”,里面还有很多经典课程哦。


    线上课程的截图(供参考):

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    注意:企业也可邀请许老师做内训,或者做管理咨询项目(深入分析企业问题,提出针对性解决方案并落地实施,优化/变革管理,提升管理,提高企业市场竞争力)!






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